Die Macht des Potenzials: Wie eine nicht-traditionelle Belegschaft Ihnen helfen kann, Ihr Unternehmen besser zu führen von DEri, Tom

43 auf Lager

235 mm x 160 mm x 25 mm

Seiten: 256

„Ein kraftvolles, bahnbrechendes Buch. Toms Ansatz verändert Leben.“
„Seth Godin, Autor von This is Marketing
Entdecken Sie, wie die Förderung der Beschäftigung von Menschen mit Autismus neue Wege der Unternehmensführung eröffnet und uns allen transformative Erkenntnisse vermittelt hat.
Rising Tide Car Wash in Parkland, Florida, ist alles andere als durchschnittlich. Als Tom D'Eri und sein Vater John den Standort 2013 kauften, wollten sie Arbeitsplätze für Menschen mit Autismus schaffen. Wie jeder 54. Amerikaner ist auch Toms Bruder Andrew autistisch und drohte lebenslang arbeitslos zu werden. Also machte sich die Familie daran, Menschen wie Andrew berufliche Perspektiven zu eröffnen, angefangen mit einer Autowaschanlage. Heute ist sie eine der umsatzstärksten Waschanlagen in Florida. Die Mitarbeiterbindungsrate ist fünfmal so hoch wie bei der Konkurrenz. Zwei weitere Standorte wurden eröffnet, die sofort erfolgreich waren, und das Geschäft ist unglaublich profitabel.
The Power of Potential erklärt den inspirierenden und überraschenden Grund dafür: Die Exzellenz der Waschanlage liegt nicht trotz ihrer ungewöhnlichen Belegschaft, sondern gerade deswegen. Dank ihrer neurodiversen Mitarbeiter konnte das Rising Tide-Team häufige Probleme entdecken und beheben, die in Unternehmen normalerweise unbemerkt bleiben, darunter: Sie stellen Mitarbeiter auf der Grundlage von Vorstellungsgesprächen ein. Sie glauben, großes Talent sei das Geheimnis eines großartigen Unternehmens. Ihre Manager sind „gut genug“. Sie entlassen Ihre schlechtesten Mitarbeiter.
Durch das Erkennen und Beheben dieser versteckten Probleme kann jedes Unternehmen – unabhängig von der Art der Mitarbeiter – unerwartete Erfolge erzielen und sich vom Durchschnitt abheben. Bei Rising Tide führte die Lösung dieser Probleme zu vier unerwarteten Erfolgen, die zu einer Kultur der Exzellenz führten: Jeder Mitarbeiter fühlte sich sicher. Verantwortlichkeit wurde zum Wachstumsinstrument. Die Arbeit jedes Einzelnen gab ihm ein Gefühl der Sinnhaftigkeit. Die Kunden waren von ihrer Erfahrung begeistert.