Mitarbeiterzentriertes Management: Eine Strategie für hohes Engagement und Beteiligung von Frederick E. Schuster

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228 mm x 152 mm x 12 mm

Seiten: 208

Da sich die Beweise dafür verdichten, dass das Managementmodell der Theorie Y, das auf Engagement und Beteiligung aufbaut, am Arbeitsplatz weitaus erfolgreicher ist als das bürokratische und autoritäre Modell der Theorie X, suchen Organisationen nach neuen und spezifischeren Anleitungen, wie sie sich in Richtung Theorie Y umstellen können. Schuster skizziert einen schrittweisen Prozess zur Umsetzung der Managementtheorie in die Praxis – er nennt ihn Strategie A. Als Beweis dafür, dass der Prozess funktioniert, beschreibt er die fünfjährige Intervention eines Unternehmens, bei der Strategie A mit beeindruckendem Erfolg angewendet wurde. Hier werden weitere Beispiele für den Erfolg von Strategie A aufgeführt: wie sie in Unternehmen wie Hewlett-Packard, IBM, Disney und anderen funktioniert hat. Führungskräfte im privaten und öffentlichen Sektor werden darin eine notwendige Ressource finden, um ihre Organisationen an diesen neu geschätzten Managementstil heranzuführen, während ihre akademischen Kollegen neue Wege finden werden, ihren Studenten die eindrucksvollen Vorteile zu vermitteln.

Teil I beschreibt die Grundlagen und die Definition von Strategie A. Kapitel 1 beschreibt die Unternehmenskultur und erklärt, warum sie ein wichtiger Faktor für die Unternehmensleistung ist. Anschließend erläutert Schuster die Dringlichkeit der Entwicklung von Methoden zur Verbesserung von Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit, fasst die Ergebnisse seiner Studie der größten Fortune 1300-Unternehmen zusammen und stellt Strategie A als Interventionsprozess vor. Schuster analysiert die Arbeiten anderer Forscher und untersucht mehrere erfolgreiche amerikanische Unternehmen, die Strategie A anwenden. Anschließend präsentiert er die Ergebnisse seiner eigenen Forschung zur Leistung eines bestimmten Unternehmens. In Teil II untersucht Schuster die wichtigsten Schritte bei der Anwendung von Strategie A, diskutiert deren Gründe und zeigt, wie andere amerikanische Unternehmen davon profitiert haben.