Das Dummheitsparadoxon: Die Macht und die Fallstricke funktionaler Dummheit am Arbeitsplatz von Mats Alvesson | André Spicer

Nicht vorrätig

203 mm x 133 mm x 19 mm

Seiten: 288

Warum machen kluge Leute bei der Arbeit dumme Dinge?

Willkommen bei der Idee der funktionalen Dummheit.

Funktionale Dummheit kann verheerende Folgen haben. Sie kann zum Zusammenbruch einer Organisation, zu finanziellen Problemen und technischen Katastrophen führen. Und es gibt unzählige, alltäglichere Beispiele dafür, dass Organisationen das Fragwürdige, Absurde und geradezu Idiotische akzeptieren – von unhaltbaren Management-Moden über den Führungskult bis hin zu übermäßigem Vertrauen in Marke und Image. Und doch kann eine Portion Dummheit nützlich sein und kurzfristig gute Ergebnisse bringen: Sie kann Harmonie fördern, Menschen motivieren, ihre Arbeit zu erledigen und Erfolg vorantreiben.

Das ist das Dummheitsparadoxon.

Das Dummheitsparadoxon setzt sich direkt mit den Vor- und Nachteilen funktionaler Dummheit auseinander. Sie erfahren, was einen Arbeitsplatz gedankenlos macht, warum Dummheit kurzfristig zwar gut, langfristig aber katastrophal sein kann und wie Sie Ihren Arbeitsplatz durch die Bekämpfung gedankenloser Konformität etwas weniger dumm machen können. Es zeigt, wie Harmonie und Engagement am Arbeitsplatz durch eine Kultur des Hinterfragens und Herausforderns in Einklang gebracht werden können.

Das Buch ist ein Weckruf für intelligente Organisationen und intelligentere Menschen. Es ermutigt uns, unsere Intelligenz voll und ganz für die persönliche Zufriedenheit, den Erfolg unserer Organisation und das Gedeihen der Gesellschaft als Ganzes einzusetzen.