So gründen Sie ein Franchise-Unternehmen: 2. Auflage (abgenutzt) von Brian Duckett

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233 mm x 152 mm x 17 mm

Seiten: 296

Erfahren Sie, wie Sie Ihr Geschäftssystem effektiv erweitern und die Vorteile des Wachstums nutzen können
Wenn Sie über ein bewährtes Geschäftssystem verfügen und expandieren möchten, ist Franchising eine gute Option. Es ermöglicht schnelles Wachstum und nutzt das Geld und die Begeisterung anderer, um einzelne Büros, Geschäfte, Restaurants, Salons, Arztpraxen, Niederlassungen, Transporter oder Servicezentren zu eröffnen.
Dieses Buch bietet praktische Tipps zum Franchising von zwei Autoren mit langjähriger Erfahrung. Es richtet sich nicht nur an potenzielle Franchisegeber, sondern ist auch für Inhaber bestehender Filialnetze, praktizierende Franchisegeber und deren Managementteams sowie für Kandidaten für das Diplom in Franchisemanagement von unschätzbarem Wert.
Es zeigt Ihnen, wie Sie:
- Entscheiden Sie, ob Ihr Unternehmen als Franchise betrieben werden sollte und könnte
- Verstehen Sie die Beziehung zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer. - Strukturieren Sie das Geschäft so, dass es sowohl für den Franchisegeber als auch für den Franchisenehmer funktioniert.
- Das Konzept im Pilotbetrieb beweisen
- Vermarkten Sie Ihr Franchise und rekrutieren Sie Franchisenehmer
- Motivieren Sie Franchisenehmer und überwachen Sie ihre Leistung
- Franchiseieren Sie Ihr Unternehmen international
- Bereiten Sie Ihr Netzwerk für den Verkauf vor – oder kaufen Sie ein bestehendes Franchise-Netzwerk
Inhalt: Danksagungen; Vorwort; ABSCHNITT I – DIE GRUNDLAGEN; 1. Einleitung; 2. Geschäftsformat-Franchising – eine Wachstumsoption für Ihr Unternehmen?; 3. Der Entwicklungsplan für das Franchise-Netzwerk; 4. Die Beziehung zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer; 5. Pilotbetrieb; 6. Aufbau des Franchisegeber-Managementteams; 7. Das Franchise-Betriebshandbuch; 8. Der Franchisevertrag; 9. Internationales Franchising; ABSCHNITT 2 – FRANCHISE-MANAGEMENT IN DER PRAKTISCHEN FORM; 10. So vermarkten Sie ein Franchise; 11. So werben Sie Franchisenehmer an; 12. So erzielen Sie die besten Ergebnisse bei Franchise-Ausstellungen; 13. So helfen Sie Franchisenehmern bei der Erstellung und Überprüfung ihrer Geschäftspläne; 14. So schreiben Sie das Franchise-Betriebshandbuch; 15. So entwickeln und bieten Sie ein Franchise-Schulungsprogramm an; 16. So überwachen Sie die Leistung von Franchisenehmern; 17. So motivieren Sie Franchisenehmer; 18. So holen Sie das Beste aus Außendienstbesuchen heraus; 19. So verwalten Sie den Wiederverkauf von Franchise-Einheiten; 20. So überwachen Sie Ihre Leistung als Franchisegeber; 21. So vermeiden Sie rechtliche Probleme für Sie und Ihre Franchisenehmer; ABSCHNITT 3 – FORTGESCHRITTENES FRANCHISING; 22. So werden Sie ein internationaler Franchisegeber; 23. So werden Sie ein Master-Franchisenehmer; 24. So finden Sie Ihren internationalen Partner; 25. So verhandeln Sie die internationalen Vereinbarungen; 26. So kaufen oder verkaufen Sie ein bestehendes Franchise-Netzwerk; Anhänge; Index