Führungsschwindel: Warum selbst die besten Führungskräfte vom Kurs abkommen und wie sie wieder auf Kurs kommen können von S. Max Brown | Tanveer Naseer

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215 mm x 139 mm x 11 mm

Seiten: 156

In den letzten Jahrzehnten ist die Zahl der Bücher und Studien zum Thema Führung und den notwendigen Maßnahmen für den Unternehmenserfolg im zunehmend komplexen und vernetzten globalen Markt exponentiell gestiegen. Dennoch stoßen wir Jahr für Jahr auf Studien, die zeigen, dass Mitarbeiterengagement und -moral am unteren Ende der Skala stagnieren. Warum ist das so? Warum gelingt es uns nicht, Arbeitsbedingungen zu schaffen, die unseren Mitarbeitern nicht nur Erfolg ermöglichen, sondern unter unserer Führung auch aufblühen?
Diese Ergebnisse zeigen, dass Führungskräfte oft die Kluft zwischen dem, was sie von ihrer Führung erwarten, und dem, wie andere sie tatsächlich erleben, nicht erkennen. Viele von uns leiden unter einem Wahrnehmungsproblem: Unser Gehirn sendet uns falsche Signale und versichert uns, alles sei in Ordnung, obwohl das nicht der Fall ist. Wir nennen dieses Phänomen „Führungsschwindel“.
„Leadership Vertigo: Warum selbst die besten Führungskräfte vom Kurs abkommen und wie sie wieder auf Kurs kommen“ hilft Ihnen zu verstehen, wie Sie diesen Anfällen von Selbsttäuschung begegnen können, indem Sie die vier Führungsmerkmale Gemeinschaft, Kompetenz, Glaubwürdigkeit und Mitgefühl einsetzen, um Ihr Team wieder auf Kurs zu bringen.